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VocA? estA? no caminho para a lideranAi??a se tiver estes 4 hA?bitos

Costuma ter estas atitudes na sua rotina profissional? EntA?o Ai?? provA?vel que um cargo de gestA?o esteja esperando vocA? no futuro

SA?o Paulo ai??i??Ai??JovensAi??com potencial para aAi??lideranAi??aAi??costumam apresentar sinais dessa inclinaAi??A?o em atitudes do dia a dia. Mas nA?o porque possuam um talento nato para aAi??gestA?o: na verdade, eles simplesmente tA?m o desejo genuAi??no de obter resultados de forma coletiva.

ai???Um futuro gestor precisa ter vontade de ocupar esse cargo, precisa ter o sonho de mobilizar outras pessoas na direAi??A?o de um objetivoai???, diz AndrAi?? DuhA?, coordenador do MBA online em lideranAi??a, inovaAi??A?o e gestA?o da PUC-RS (PontifAi??cia Universidade CatA?lica do Rio Grande do Sul).

Nem todo mundo tem essa intenAi??A?o ai??i?? atAi?? porque, a despeito do salA?rio e do status, aAi??vivA?ncia da chefiaAi??pode ser extremamente custosa e angustiante.Ai??A vida dos gerentes, por exemplo, anda infernal com a crise, diante das fusAi??es de cargos e do processo de horizontalizaAi??A?o nas empresas.Ai??Por dentro do assunto:Ai??Planejar, organizar, dirigir e controlar na administraAi??A?o de uma pequena empresa. Saiba mais com a ContaAzul!Ai??PatrocinadoAi??

ai???Antes vocA? tinha analista, supervisor, gerente. Muitas empresas demitiram e fizeram a fusA?o de posiAi??Ai??esai???, explica Ricardo Basaglia, diretor da Michael Page. O gerente acaba sobrecarregado por tarefas e pressAi??es, para nA?o falar na dificuldade de motivar sua equipe com poucos recursos.

Isso explica por que nA?o Ai?? incomum que um profissional seja convidado para uma posiAi??A?o de comando,Ai??mas prefira nA?o aceitA?-la. NA?o Ai?? de estranhar tambAi??m que tanta gente busque a carreira em Y, que permite a ascensA?o ao cargo de especialista tAi??cnico ai??i?? que tem salA?rio e status comparA?veis aos de um chefe, porAi??mAi??estA? livre da missA?o de liderar.

Embora certas atribuiAi??Ai??es da gestA?o possam ser desenvolvidas, a vontade de exercA?-la nA?o Ai?? algo treinA?vel. ai???VocA? precisa genuinamente se interessar pelas outras pessoas e saber escutA?-lasai???, diz Eduardo Abreu, sA?cio da consultoria Unique Group.

Com a ajuda de DuhA? e Abreu, reunimos outros hA?bitos que sinalizam que vocA? estA? no caminho para a lideranAi??a. Confira a seguir:

1. VocA? busca ai???sarna para se coAi??arai???

Quando surge um impasse no trabalho, vocA? costuma esperar que outra pessoa o resolva ou toma para si a responsabilidade de solucionA?-lo? Segundo DuhA?, profissionais com potencial para lideranAi??a sA?o atraAi??dos por problemas ai??i?? ouAi??desafios, como preferem entendA?-los.

Essa Ai??, afinal, a principal missA?o de um gestor. ai???O lAi??der Ai?? a pessoa que vai mudar, renovar, aperfeiAi??oar processosai???, explica o professor. Se um jovem demonstra insatisfaAi??A?o com oAi??status quoAi??e luta para alterA?-lo de alguma forma no cotidiano, hA? grandes chances de ter sucesso como gestor no futuro.

2.Ai??Tem um ouvido sensAi??vel

O grande diferencial dos bons lAi??deres Ai?? a capacidade de escuta, isto Ai??, a sensibilidade para perceber necessidades, desejos, angA?stias e motivaAi??Ai??es das pessoas ao seu redor. Se vocA? tem facilidade para esse tipo de diagnA?stico, Ai?? provA?vel que tenha um alto grau de inteligA?ncia emocional, o que facilita (muito) a ascensA?o a um cargo de comando.

ai???Futuros lAi??deres tA?m o hA?bito de observar seus pares e chefes, e ler o que estA? implAi??cito no ambienteai???, diz Abreu. ai???A partir dessa escuta, eles muitas vezes dA?o conselhos informais que trazem impactos positivos para o negA?cioai???.

3. Acompanha e valoriza o trabalho alheio

VocA? costuma se interessar pelos resultados dos seus colegas? Oferece ajuda e feedback quando necessA?rio? Vibra com suas prA?prias vitA?rias, mas tambAi??m com as alheias? Em caso afirmativo, garante DuhA?, Ai?? bem provA?vel que esteja na trilha certa para se tornar um grande lAi??der.

Isso porque, quando se torna chefe, um profissional deixa de obter resultados apenas por meio do seu prA?prio trabalho: ele passa a perseguir objetivos por meio da atividade de outras pessoas. ai???Um bom lAi??der estA? sempre atento aos seus funcionA?rios e trabalha para desenvolvA?-losai???, diz o professor da PUC-RS.

4. Fala sA? quando tem certeza

O hA?bito de buscar o mA?ximo possAi??vel de embasamento para suas afirmaAi??Ai??es em reuniAi??es, apresentaAi??Ai??es ou outras situaAi??Ai??es profissionais Ai?? outro sinal tAi??pico de que vocA? estA? ficando pronto para ocupar a cadeira do chefe.

ai???Um lAi??der em potencial costuma se aprofundar nas informaAi??Ai??es, ele nunca Ai?? superficial nas suas falasai???, diz Abreu. Quando ocupar um cargo de gestA?o, essa preocupaAi??A?o com a correAi??A?o e a consistA?ncia das suas falas serA? essencial para ter credibilidade diante da prA?pria equipe e da empresa como um todo.

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Publicação: Redação Brasil (m)

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