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O que muda na sua vida se as empresas investirem em igualdade

Se as empresas adotassem estratAi??gias para estimular a igualdade de gA?nero, todos os funcionA?rios ganhariam mais e teriam mais chance de promoAi??A?o

O estudo global ai???Getting to Equal 2018ai??? feito pela Accenture, obtido com exclusividade peloAi??site EXAMEAi??nesteAi??Dia Internacional da Mulher, identificou 40 aspectos de cultura de empresas que ajudam o desenvolvimento feminino e mostrou que as vantagens sA?o sentidas por todos os funcionA?rios e nA?o sA? pelas mulheres, como muita gente poderia supor.

Os funcionA?rios homens das empresas brasileiras que praticam aos menos 14 valores mais crAi??ticos ai??i?? entre os 40 aspectos mapeados para a igualdade ai??i?? tA?m 35% mais chance de chegar a cargos de gerA?ncia e mais do que o dobro de probabilidade de alcanAi??ar cargos de diretoria para cima.

JA? para as mulheres hA? 46% mais oportunidades de evoluAi??A?o para cadeiras de gerA?ncia ou acima.Ai?? ai???Essa pesquisa pode abrir os olhos das lideranAi??as para os ganhos que podem existir para as organizaAi??Ai??esai???, diz Beatriz Sairafi, diretora de Recursos Humanos da Accenture.

As multinacionais presentes no Brasil estA?o mais avanAi??adas no tema do que as empresas nacionais, embora o mercado seja variado. ai???Nas multinacionais, hA?, muitas vezes, o apoio da matriz o que puxa a agenda. Nas empresas nacionais, ainda nA?o vejo a igualdade de gA?nero sendo encarada como prioridadeai???, diz.

Em empresas no Brasil que tA?m aAi??Ai??es concretas de combate Ai?? desigualdade de gA?nero, a equipe da Accenture percebeu Ai??ndice de satisfaAi??A?o profissional de atAi?? 95% e revelou que quase todos os funcionA?rios (98%) desejam ser promovidos, sendo que 99% querem posiAi??A?o de lideranAi??a.

A executiva chama a atenAi??A?o para o tamanho da amostra obtida pelo estudo. ai???Ai?? uma massa grande, foram mais de 22 mil profissionais de 34 paAi??ses. E do Brasil foram 700 entrevistados o que nA?o Ai?? um nA?mero nem um pouco desprezAi??velai???, diz.

Se todas as empresas investissem na igualdade de gA?nero no ambiente de trabalho praticando os 14 aspectos mais importantes que a Accenture identificou, haveria 81 gerentes mulheres para cada 100 gerentes homens. Hoje sA?o 66 mulheres para cada 100 homens na gerA?ncia.

ai???Os salA?rios das mulheres poderiam aumentar 76%. A diferenAi??a salarial entre homens e mulheres que hoje Ai?? de 30% cairia para 16%ai???, diz Beatriz. A pesquisa mostra que as mulheres poderiam ganhar US$ 84 para cada US$ 100 pagos aos homens.

Mas afinal o que realmente funciona para promover a igualdade?

Ai??Os 14 fatores que sA?o mais efetivos para promover a mudanAi??a foram divididos em trA?s blocos: lideranAi??a ousada, aAi??Ai??es abrangentes e ambiente empoderador.

Ai?? a combinaAi??A?o de aAi??Ai??es propositivas nestas trA?s A?reas que realmente tem poder de forjar uma nova cultura organizacional propensa Ai?? igualdade entre todos os seus funcionA?rios.

LideranAi??a Ousada:

  1. Diversidade de gA?nero Ai?? uma prioridade para lideranAi??a.
  2. A empresa compartilha externamente sua meta em relaAi??A?o Ai?? diversidade.
  3. A empresa comunica claramente suas metas para diminuir a diferenAi??a.

A igualdade de gA?nero, segundo o estudo, precisa ser encarada como prioridade estratAi??gica para que exista impacto real. ai???A mudanAi??a de cultura tem que comeAi??ar de cima pra baixo nas organizaAi??Ai??esai???, diz a diretora de RH da Accenture.

A questA?o de firmar um compromisso pA?blico de combate Ai?? desigualdade de gA?nero Ai?? um aspecto fundamental identificado pelo estudo.

AAi??Ai??es abrangentes:

4. Progresso acontece por meio da atraAi??A?o, retenAi??A?o e promoAi??A?o de mulheres.

5. A empresa tem uma rede de mulheres.

6. A empresa tem uma rede de mulheres que Ai?? aberta tambAi??m aos homens.

7. Homens sA?o encorajados a tirar licenAi??a paternidade.

A pesquisa mostra que implementar exclusivamente a licenAi??a maternidade Ai?? contraproducente para o avanAi??o das mulheres na carreira.

De acordo com o estudo, o impacto negativo na progressA?o de carreira das mulheres Ai?? eliminado completamente quando a empresa tambAi??m promove licenAi??a para os homens que acabam de ter filhos.

Ai??ai???PolAi??ticas de licenAi??a paternidade promovem mais equidade porque deixam as coisas mais equilibradasai???, diz ela.

Estimular a criaAi??A?o de grupos de networking para as mulheres abertos a receber a contribuiAi??A?o de homens tambAi??m Ai?? outro dado interessante da pesquisa.

A Accenture indica que um ambiente propAi??cio a trocas de informaAi??Ai??es e experiA?ncias entre todos Ai?? essencial no processo de fomento ao crescimento das mulheres nas empresas. Mas, metade das mulheres ouvidas nA?o tem esse tipo de rede de apoio.

Nas empresas que estimulam a formaAi??A?o de grupos, 16% das funcionA?rias participam quando sA?o exclusivos a mulheres e 35%, quando as redes incluem tambAi??m homens.

Ambiente empoderador

Ai??8.Ai??Os funcionA?rios nunca foram estimulados a mudar de aparA?ncia para se encaixar na cultura da organizaAi??A?o.

9.Empregados tA?m liberdade para criar e inovar.

10.Trabalho remoto Ai?? uma alternativa permitida e prA?tica comum.

11. A empresa oferece treinamento para manter a relevA?ncia das habilidades de seus funcionA?rios

12. FuncionA?rios podem evitar viagens de longa distA?ncia fazendo uso de ferramentas para teleconferA?ncia.

13. FuncionA?rios podem trabalhar de casa quando tA?m um compromisso pessoal.

14. Os funcionA?rios se sentem Ai?? vontade para reportar casos de assAi??dio sexual e discriminaAi??A?o Ai?? empresa.

ai???Para a agenda de equidade, sA? um ambiente empoderador nA?o Ai?? o suficienteai???, diz Beatriz. De acordo com ela, o fomento ao avanAi??o da mulher, nesse caso, Ai?? uma das consequA?ncias. ai???Em lugares inovadores, criativos e em que as pessoas podem ser autA?nticas hA? menos preconceitoai???, afirma.

 

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Publicação: Redação Brasil (m)

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